第一条  为提高我部领导班子工作效率，贯彻民主集中制和分权管理的原则，规范办事程序，特制定本规则。

第二条  部门领导班子对学校党政领导负业务责任，对全院全体教工负领导责任。

第三条  部门领导班子实行部长负责制，部长负责部门全面工作。

第四条  部门领导班子成员必须时时刻刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，保持谦虚、谨慎、戒骄、戒躁的工作作风。

第五条  部门领导班子实行分工负责，集体领导，行使以下职权：

（一）执行学校的各项决定。

（二）主持部门日常的行政、党务工作和管理工作，组织实施部门会议决议。

（三）拟订定期召开的部门会议的会议日程，并准备有关书面文件。

（四）拟订部门的工作总结、长远建设方案与发展规划。

（五）拟订部门的年度财务预算方案和决算方案。

（六）拟订部门的基本管理制度。

（七）拟订部门的职工福利分配方案。

（八）拟订须由部门会最终决策的其他方案草案。

（九）决定应由领导班子集体作出的各种决策。

（十）决定部门内部管理机构的设置方案。

（十一）决定部门人员的扩充、培养与人事安排。

（十二）制定并组织实施部门的具体规章、规定、暂行办法和相关细则。

（十三）审议由领导班子成员个人作出的各种决策。

（十四）组织对部门职工的考核评价工作。

第六条  领导班子成员必须承担以下职责：

（一）忠实执行领导班子的决议。在班子讨论问题时，如果有不同意见，可以充分申述理由，直至保留自己的意见，但一旦班子作出决议，必须按照“少数服从多数”的原则，不折不扣地执行。

（二）对于班子已经作出决议，但需要提交会议讨论的事项，领导班子成员必须按照班子形成的决议，统一口径，坚持原则，不能犯“自由主义”，更不能“见风使舵”或“一言不发”。

（三）每位领导班子成员必须按照归口分工的权限行使职责，任何人不得推诿扯皮、拒绝履行职责或讨价还价，也不得“越俎代庖”、越权指挥或干预他人正常工作。如果本人的工作涉及到调配其他领导管辖的人、财、物时，凡能事先征求意见的，必须事先征求意见；不能事先征求意见的，必须事后通报。遇到责任不清的事项，须经班子集体决策将其分解落实到具体责任人。班子内部的归口分工责任一经确定，要适当稳定一段时间，不宜频繁变动。

（四）领导班子应定期召开民主生活会，开展批评和自我批评。

（五）领导班子成员必须模范执行各项规章制度和有关规定，凡部门要求普通教工做到的，班子成员必须首先做到，任何人在任何时候不得以任何借口搞特殊化。

（六）不做损害部门利益或有损于部门声誉的事。除依照法律规定或者经领导班子同意外，不得泄漏部门的秘密。

（七）执行部门职务时，违反法律、行政法规或部门规定，给部门造成损害的，应当按分工权限承担相应的领导责任。

第七条  原则上领导班子每周召开一次例会。

第八条  领导班子会议由部长主持，领导班子开会时，所有成员应亲自出席，原则上不得提前退席；因故不能出席或必须早退时，当事人应于事后主动向会议召集人了解会议精神或所作决议。临时召开的班子会议，召集人应于会后及时将会议精神或所作决议通报或传达给缺席者。

第九条  定期召开的领导班子会议的第一项工作是确定会议议事日程，凡涉及到需要班子讨论决定的事项，应由分管当事人提出决策的备选方案或预案；需要讨论的文件必须提交书面资料。班子会议日程具有严肃性，一经确定，任何个人不得以任何理由提前终止和变更会议的议事日程。对已纳入本次议事日程，但因某些原因暂未讨论的议案，必须在本次会议上确定下次会议讨论的时间，以避免无限期地搁置下去，造成“久拖不议”或“久议不决”。

第十条  领导班子成员在决策工作中，可根据不同类型的决策分别采取“事先请示”、“事中集体决策”或“事后汇报（通报）”三种方式之一。

第十一条  本规则未尽事宜或与学校有关规定不符的，按学校有关规定执行。

第十二条  本规则自颁布之日起执行。

第十三条  本规则由会计部门领导班子负责解释和修订。